De Winstfabriek staat op een industriële locatie en is gevestigd in de oude suikersilo’s van de voormalige N.V. Suikerfabriek. 

Te huur voor je zakelijke evenement tot 100 personen.

BEREIKBAARHEID























Gelegen tussen Amsterdam en Haarlem, nabij Schiphol.
Uitstekend bereikbaar via de snelweg A9/N200.
Je kunt onbeperkt gratis parkeren.
Bushalte en treinstation zijn voor de deur.

KOM BINNEN IN DE SILO
















Met de lift bereik je ‘sugar level 10′ op de 10e etage van Suikersilo-Oost.

  • Suikersilo Voordeur 1 Entree
  • Suikersilo Hal 2 Entree
  • Suikersilo Liften 3 Entree

KIJK VERDER

 



De 170 m2 grote ruimte biedt plaats
aan maximaal 100 personen.

 Geschikt voor zakelijke evenementen als:

Trainingen
Brainstormsessies
Productpresentaties
Netwerkbijeenkomsten
Conferenties
Vergaderingen
Debatten
Lezingen en meer!

BEKIJK DE RUIMTE VAN BINNEN         

Oplossingen voor beter bedrijfsresultaat

Wil je de bedrijfsresultaten in je onderneming verbeteren, maar weet je niet goed hoe je dat aanpakt? Of is er te weinig inspiratie om verbeteringen in te zetten? Praat eens met de Winstfabriek! We produceren oplossingen voor betere resultaten en geven je de inspiratie om verbeteringen door te voeren tot op de werkvloer. We helpen je in de volgende situaties: 

winst vierkant e1362668371676 Oplossingen voor beter bedrijfsresultaat

Bij start & groei

We helpen je bij het uitwerken van je business model, strategie en bedrijfsplan.

concept vierkant e1362669701461 Oplossingen voor beter bedrijfsresultaat

Optimalisatie na groei

Vanuit pioneersfase structureren om door te kunnen groeien.

verlies vierkant e1362669241275 Oplossingen voor beter bedrijfsresultaat

Bij teruglopende resultaten

Ingrijpen in de organisatie om verder terugvallen te voorkomen. Waar nodig inzetten van een verbeterprogramma met focus op productiviteitsverbetering.

Wie we zijn

We zijn een toegankelijk adviesbureau; we kunnen snel starten en zijn per los dagdeel te boeken. Bij langere projecten kun je vòòr elke volgende kalendermaand onze inzet tijdelijk of voorgoed stopzetten als het even niet uitkomt. Ons motto: Kortlopende verplichting, duurzame relatie .

Wat we doen

Werkwijze e1349383277674 Oplossingen voor beter bedrijfsresultaat
Je kunt ons in meerdere rollen inzetten. We zijn adviseurs in (startende) verbeterprogramma´s, we zijn mede-uitvoerders op de werkvloer en we worden ook ingezet als interimleidinggevenden. We zijn gespecialiseerd in het oplossen van strategische, financiële en operationele vraagstukken. We werken voor directie en management  èn zijn in staat op de werkvloer bestaande werkwijzen om te buigen tot betere resultaten.

Vakkennis & innovatie

Onze kennis, methodieken en gebruikte technieken innoveren we continu, mede door samenwerking met het universitair en hoger onderwijs. In de samenwerking met onze klanten gebruiken we de nieuwste samenwerkingstechnieken zoals multitouchtechniek, en adviezen worden op een creatieve wijze visueel uitgewerkt. We hebben brede ervaringen met het succesvol toepassen van ´Lean´, vanaf het hands-on niveau tot en met het strategisch plannen van dergelijke programma´s.

Onze kernwaarden – hier staan we voor!

  • We geloven in flexibele verbintenissen – Dit is het netwerktijdperk, en daar horen flexibele samenwerksverbanden bij. Je hebt bij ons altijd korte, afgebakende verplichtingen binnen ons streven naar langdurige klantrelaties!
  • Geen verrassingen, wel ontdekkingen – Onze werkwijzen en kosten zijn transparant en vormen geen verrassing. Wel ontdekken we graag nieuwe oplossingen voor de uitdagingen die je ons voorlegt.
  • Creativiteit is een doel op zich – We moedigen creativiteit in onze samenwerking aan. We proberen altijd op een creatieve, aansprekende wijze te komen tot de beste werkwijzen voor jouw onderneming.
  • Kwaliteit náást vorm – Het streven naar resultaten van hoge kwaliteit staat op nummer één. Daarnaast hechten we veel waarde aan de vorm van het samenwerkingsproces en een aansprekende vorm van de resultaten; op creatieve wijze willen we inzicht en enthousiasme creëren bij onze klanten.
  • Prestatie door innovatie – We werken met de nieuwste middelen voor kennisontwikkeling, samenwerking en presentatie. Dit maakt ons op een aansprekende manier effectief.
  • We staan bewust in onze leefomgeving – We hebben veel ervaring opgedaan op de werkvloeren van onze klanten, en zijn actief in het onderwijs en op het internet. Hierdoor zijn we bewust van de laatste ontwikkelingen binnen ons en jouw vakgebied. Het continu leren dragen we in ons hart.
  • We werken open en eerlijk – We zullen het met je overleggen indien we onverhoopt geen oplossingen kunnen bieden voor de vraagstukken die je ons voorlegt. We kunnen je in dat geval helpen de juiste experts te vinden.
  • We luisteren – Een groot goed, vinden wij. We leren graag van jouw klantervaringen, en staan altijd open voor je feedback en ideeën.
  • We komen onze beloften na – Wij doen wat we afspreken, en leveren altijd een waardevol resultaat voor jou en je onderneming.


Hulp of bedrijfsadvies nodig voor resultaatverbetering?

NEEM CONTACT OP

NIEUW! Begeleid brainstormen-met-resultaat?

MAAK EEN PRODUCTIERUN MEE

Aan de lopende band oplossingen voor beter bedrijfsresultaat

6

RESULTAATGERICHT

Direct oplossingen voor je bedrijfsmatige uitdagingen.

l

TOEGANKELIJK

Professioneel bedrijfsadvies bereikbaar gemaakt, zonder grote verplichtingen aan te hoeven gaan.

$

MET HOOG RENDEMENT

Een minimale tijdsinvestering (een dagdeel) levert al goede inzichten voor meer winst.

g

VOOR WIE

Ondernemingen die financiële en/of operationele bedrijfsresultaten  willen verbeteren en hiervoor zoeken naar nieuwe inzichten. Bijvoorbeeld voor verbetering van:

  • Bedrijfsmodel, strategie en management.
  • De klantwaarde van je product en/of dienst.
  • Je kennis over het verbeteren van operationele bedrijfsvoering.

V

HOE HET WERKT

De productielijn is een innovatief brainstormproces doordat we visueel werken combineren met de resultaatgerichtheid van een echt productieproces. Dit levert meer op dan een standaard brainstorm.

Je bent leverancier van je eigen vraagstelling en loopt letterlijk door de lijn. Dit bevordert de creativiteit, die samen met onze expertise wordt toegevoegd aan het beoogde eindproduct.

(

WAT HET OPLEVERT

Het eindproduct van een productierun:

  • Plan van aanpak met kennis van te gebruiken gereedschappen en werkwijzen.
  • Posters waarop de oplossingen visueel zijn uitgewerkt: inzicht & inspiratie!
  • Transparante samenwerking: je beloont ons op basis van waardebepaling achteraf – zo bepaal je zelf de winst uit de productierun!

START PRODUCTIE 

 De Productielijn is in beta, dat betekent dat we open staan voor je ideeën. Mocht je iets missen in de werkwijze, laat het ons dan weten

De productielijn voor oplossingen voor beter resultaat

Wat we doen

Een overzicht van de mogelijkheden voor zakelijke evenementen in de Winstfabriek

Gezonde wraps

Gezonde wraps



Gezonde wraps
Meerdere werkplekken

Meerdere werkplekken



Er zijn 36 individuele werkplekken in de Winstfabriek
Effectief vergaderen

Effectief vergaderen



Alles wat je nodig hebt voor een effectieve bijeenkomst
Werkplekken voor teams

Werkplekken voor teams



Werkplekken voor meerdere teams of projectgroepen
Werkplekken voor teams 2

Werkplekken voor teams 2



Indeling met teamwerkplekken voor meerdere projectgroepen
Veel ruimte

Veel ruimte



170 m2 ruimte voor verschillende opstellingen
Theateropstelling

Theateropstelling



Theateropstelling tot ca. 100 personen
Meerdere projectteamwerkplekken

Meerdere projectteamwerkplekken



Meerdere projectteamwerkplekken gescheiden door stijlvolle roomdividers
Audiovisuele hulpmiddelen voor bijeenkomsten

Audiovisuele hulpmiddelen voor bijeenkomsten



Alle audiovisuele hulpmiddelen zijn beschikbaar
Bioscoopopstelling

Bioscoopopstelling



Bisocoopopstelling richting projector en scherm, ca. 50 personen
Brainstormsessie 'Nieuwe business modellen'

Brainstormsessie 'Nieuwe business modellen'



Meerdere ondernemingen bundelen creatieve krachten in zoektocht naar nieuwe business modellen
Debatavond

Debatavond



Debatavond van lokale fractie landelijke politieke partij, vrije inloop, ca. 100 personen
Op tafel schrijven mag!

Op tafel schrijven mag!



Meerdere whiteboardtafels voor creatief groepswerk tot ca. 16 personen
Verplaatsbaar interieur

Verplaatsbaar interieur



Al het interieur is verplaatsbaar om elke opstelling flexibel mogelijk te maken
Verrijdbare whiteboardtafels

Verrijdbare whiteboardtafels



Verrijdbare whiteboardtafels voor ongelimiteerde groepscreativiteit
Luxe broodjes

Luxe broodjes



Luxe broodjes assortiment voor lunch of lichte avondmaaltijd
Lopend buffet

Lopend buffet



Alle mogelijke lopende buffetten zijn mogelijk
Bolletjes bolletjes bolletjes!

Bolletjes bolletjes bolletjes!



Standaard bolletjes met divers beleg
Nog meer bolletjes!

Nog meer bolletjes!



Luxe bolletjes voor de broodmaaltijd
Dranken naar wens

Dranken naar wens



Dranken naar wens, bv voor de borrel na een evenement
Inspraakavond lokale politiek

Inspraakavond lokale politiek



Inspraakavond lokale politiek met open inloop, 100+ aanwezigen, borrel na
Presentatie netwerkorganisatie

Presentatie netwerkorganisatie



Presentatie van een netwerkorganisatie, bioscoopopstelling, ca. 30 aanwezigen
Gefaciliteerde periodieke managementteam vergadering

Gefaciliteerde periodieke managementteam vergadering



Gefaciliteerde periodieke managementteam vergadering
Business modelling

Business modelling



Business modelling-sessie in de Winstfabriek
Projectbijeenkomst

Projectbijeenkomst



Projectbijeenkomst van provinciale organisatie
Uitgebreide business bibliotheek

Uitgebreide business bibliotheek



Er is een uitgebreide business bibliotheek ter inzage aanwezig
Productierun in de Winstfabriek: effectief brainstormen voor  beter bedrijfsresultaat

Productierun in de Winstfabriek: effectief brainstormen voor beter bedrijfsresultaat



Productierun in de Winstfabriek: effectief brainstormen voor beter bedrijfsresultaat

REFERENTIES  RESERVEREN

























Recensies over de Winstfabriek


Klanten

Industrie

Producent van schaalmodellen

  • Structureren van het operationeel management en aansturing op de werkvloer teneinde winstgevendheid te verbeteren. 
  • Toepassing van Lean-methodieken om kwaliteit en productiviteit op de werkvloer in een Chinese fabriek te verbeteren.

Afvalverwerkend bedrijf

  • Onderzoek naar het functioneren van het operationeel management , om beter op resultaten te kunnen sturen.
  • Effectievere verwerking van de materiaalstroom door de  fabriek door de meetbaarheid er van te verbeteren.
  • Productiviteitsverhoging door implementatie van Lean-werkwijzen in het operationeel management.

Glazenproducent

  • Verhogen van de operationele effectiviteit van een glasfabriek door het invoeren van resultaatgericht operationeel management en lean-werkwijzen om verspillingen sterk te verminderen. Resultaat: productiviteitsverhoging.

Bouw

Bouwonderneming in woning- en utiliteitsbouw

  • Meerdere gefaciliteerde strategische brainstormsessies.

Bouwonderneming in flexibel bouwen

  • Ontwikkelen van een strategisch plan, met als doelstelling prestaties intern en extern te verbeteren.
  • Doorlooptijdverkorting en voorraadreductie door het invoeren van lean-werkwijzen in de werkplaatsen.

Betonfabriek

  • Verhoging van efficiency en effectiviteit door het invoeren van resultaatgericht operationeel management in de productieafdelingen van een betonfabriek.
  • Internationale implementatie van een ERP-systeem.

Grafische sector

Corporate image restyler

  • Opstellen strategisch plan.
  • Invoeren resultaatgerichte besturing in het operationeel management.
  • Reorganisatie van het order management-proces om betere productiecapaciteit te realiseren.
  • Project management bij het implementeren van een ERP-systeem.
  • Analyse en advies van het verbeterpotentieel in kapitaalgbruik en winstgevendheid.

Financiële dienstverlening

Leasemaatschappij

  • Behandeling van financieringsverzoeken en revisie van lopende financieringen.
  • Training ´Resultaatgericht operationeel management´ voor het management.
  • Training ´Leiding geven´ voor het management.
  • Workshop productinnovatie bij een lease-organisatie.

Bank

  • Meerdere trainingssessies voor medewerkers van de bank in de Winstfabriek.

Onderwijs

Luchtvaartmaatschappij

  • Training ´Sturen en verbeteren in operationeel management´ aan midden- en hoger kader in opdracht van Universitair Executive Education.

Commerciële opleider

  • Ontwikkelen en uitvoeren Lean Six Sigma-training voor de zakelijke dienstverlening.

Hogeschool

  • Ontwikkelen en doceren van de module ´Operations Management´ aan een internationale MBA-opleiding van de Hogeschool.
  • Interimmanager van een commerciële opleidingsinstelling binnen de hogeschool.
  • Docent Logistiek Management.

Business Universiteit

  • Ontwikkelen en doceren van de module ´Verbeteren in Operations Management´ aan een universitair opleidingsinstituut voor executive management development.

Telecommunicatie

  •  Herstructurering planning- en controlcyclus van de Nederlandse vestiging van een internationale telecomaanbieder.
  • Op basis van een analyse van werkzaamheden en rapportagevereisten zijn de processen binnen de administratie en control aangepast wat heeft geleid tot een forse versnelling en vereenvoudiging van werkzaamheden.

Levensmiddelenindustrie

Producent van kippen- en varkensvleesproducten

  • Ontwikkelen van optimale productieflow en -besturing van productiefaciliteiten.
  • Integraal verbeterplan voor het operationeel management, teneinde operationele prestaties te verbeteren.
  • Uitwerken en implementeren van het Europees distributienetwerk en bijbehorend CRM-concept.
  • Herstructureren Sales en Backoffice.
  • Visuele uitwerkign van business model, strategie, kwaliteitsbeleid en Backoffice.

Producent van sauzen en dressings

  • Verbeteren operationele aansturing van een fabriek.
  •  Verbeteren van het sturen op effectiviteit op de werkvloer, met aanmerkelijke productiviteitsverhoging als resultaat.

Zakelijke dienstverlening

 ICT-onderneming

  • Trainingen ´Lean Operations´ aan ICT-consultants.
  • Gefaciliteerde brainstorm voor Sales Directors.

Werving en selectie

  • Definieren van de ´sales & operations planning´-cyclus van een headhuntersbureau.

Politiek

Landelijke politieke partijen

  • Meerdere debatavonden in de Winstfabriek, met open inloop, aantal bezoekers tot 100 personen.

(Semi-)overheid

Provinciale organisaties

  • Meerdere projectbijeenkomsten en vergaderingen in de Winstfabriek.
  • Opleidingen persoonlijke ontwikkeling medewerkers.

Rijksdienst

  • Projectteambijeenkomst met meerdere werkplekken voor deelteams, ca. 35 personen.

NIEUWS   RESERVEREN

Nieuws

Komende evenementen en onze laatste artikelen & inzichten

Excelleren met excel?

ERP is mooi, spreadsheets zullen blijven (…voorlopig…)

Groeiende ondernemingen kunnen vanaf een bepaalde complexiteit en grootte niet meer ´met spreadsheets kunnen worden bestuurd´. De volgende stap is dan het implementeren van ERP-achtige systemen, die de losse deeladministraties van de diverse processen integreren. Deze systemen kunnen daarin heel krachtig zijn, en daarmee een grote bijdrage leveren aan de efficiency van de informatieverwerking voor de onderneming.

Het plaatje

ERP vervangt de losse deeladministraties en maakt het gebruik van allerlei losse spreadsheetbestanden overbodig, waardoor we eenduidiger en daarmee effectiever èn efficiënter zullen gaan werken. Doordat we alle informatie in één systeem verwerken, komt de stuurinformatie die we nodig hebben, beschikbaar vanuit het ERP-systeem.

De werkelijkheid

Vaak blijft handigheid in het gebruik van spreadsheets toch nodig. Het ERP-systeem blijkt toch net niet alle stappen in het proces af te dekken, of dekt net niet alle procesvarianten af (en ja ik weet het, we hadden tijdens de invoering terecht afgesproken; “ERP zou een bepaalde mate van standaardisatie af moeten dwingen”, “de best practices zitten door jarenlange ervaring in het systeem verwerkt, dus de procesvarianten die je nog zult tegenkomen ook”, en dus zouden spreadsheets toch echt verleden tijd moeten zijn).

Toch is het een feit dat klantwensen, producten, processen en rapportagevereisten veranderlijk zijn in onze wereld, en ERP-systemen zijn dat vaak onvoldoende. Of leveren simpelweg onvoldoende inzichten. Gevolg: het is soms nodig snel en handig in een spreadsheet een berekening te maken voor een complexe offerte, of een hoeveelheid data om te toveren in kennis voor managementrapportages. En voor bepaalde teamleden is ´soms´ zelfs ´zeer regelmatig´; denk aan account managers en customer service-medewerkers (offertes), planners (bepalen van uitgebreide planningscenario´s), financieel controllers (budgetteringscenario´s), werkvoorbereiders (calculaties). Toch hebben zij vaak te weinig handigheid in spreadsheetfunctionaliteiten als draaitabellen, snelfilters en voorwaardelijke opmaak,  waarmee ze hun data snel eenvoudig kunnen doorgronden en inzichtelijk maken. Herkenbaar? De kern van de zaak: hierdoor treedt veel tijd- en kwaliteitverlies op!

Mede door het grote geloof in ERP-systemen, wordt er te weinig of niet meer geïnvesteerd in training in de goede beheersing van spreadsheets als excel (en andere officetools). Ik pleit er derhalve voor, om die teamleden die (nog) regelmatig in exccel werken, een handigheidstraining in welke vorm dan ook te geven, als eerste investering in efficiëncy!

In hoeverre worden uw processen bestuurd met spreadsheets? In elke mate heeft uw ERP dit overbodig gemaakt? Hoe handig zijn uw teamleden die nog met excel werken, in het gebruik er van?


Meer doen met dezelfde middelen

Lean denken en werken

Een beproefde methoden waarmee u uw onderneming meer omzet kunt laten genereren met relatief minder kosten, is het ´lean´ denken & werken. De gereedschappen van lean zijn zeer gericht, eenvoudig in te voeren en vaak kort en bondig van opzet. Alhoewel er vele boeken worden volgeschreven over hoe moeilijk het is om lean in te voeren, is het goed te blijven beseffen dat het gaat om gezond verstand, een beetje lef om nieuwe werkwijzen uit te proberen en een blijvende motivatie vanuit de leiding (“ja, en daar gaat het vaak fout en wordt het moeilijk!” – dat klopt helaas maar al te goed als  je niet eenvoudige tegenmaatregelen treft).

De uitgangspunten van lean zijn: denken en werken vanuit de klant, bepalen wat van waarde is voor de klant, identificeren welke verspillingen ofwel problemen in onze huidige processen ons het meeste tegenhouden om beter te presteren, en deze aanpakken met toegepaste gereedschappen. Vanuit de leiding moet het een strategisch besluit zijn om lean te willen werken, en moet dit door de lagen heen tot op de werkvloer worden ingevoerd.

Binnenkort meer over de ins en outs van lean denken & werken, en de relatie met waardecreatie in uw onderneming.

U kunt met lean morgen beginnen meer te doen met dezelfde middelen! Wat houdt u tegen om beter te presteren? Loop eens bij ons binnen voor een ´productierun´, een effectieve brainstorm van één dagdeel waarin we volledig uitwerken wat ´lean´ voor uw organiSatie kan betekenen.

MEER OVER DE PRODUCTIELIJN   DIRECT CONTACT OPNEMEN

 

Leiderschap op de werkvloer – Dàt is de kern van de zaak!

Een belangrijk aspect van goed leiderschap op de werkvloer is het faciliteren van de uitvoerende teamleden, zodat zij hun taken goed kunnen uitvoeren! Leidinggevenden op de werkvloer, zoals afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen, zijn vaak de sleutel tot structureel verbeteren van prestaties op die werkvloer.

Vanuit zijn faciliterende rol moet een leidinggevende  een samenhangend systeem van factoren continu verbeteren. Een concrete checklist die we zelf hanteren op de vloer is het zogenaamde DPBOI-lijstje (Doelen, Proces, Besturing, Organisatie, Informatie/communicatie). Als leidinggevende houd je voortdurend de volgende factoren in het oog:

  • DOELEN: Er voor zorgen dat de (strategische) uitgangspunten kloppen, en dat deze SMART, duidelijk en gedragen vertaald zijn in doelstellingen voor de werkvloer. Het moet duidelijk zijn waar we met z’n allen voor gaan, en wat dat voor eenieder betekent.
  • PROCES: Het managen van het werkproces. Wat gaat goed, wat moet beter? Heeft iedereen de juiste gereedschappen? Prestaties visueel maken! Reageren we snel genoeg op afwijkingen, en kunnen we fouten voortaan elimineren? Blijven sturen op de vernieuwde of verbeterde werkwijzen, en dit checken, checken, checken.
  • BESTURING: Zorgen voor een tijdige, effectieve aansturing. Helpt de wijze van aansturen de uitvoerende in zijn werk? Is er voldoende inzicht in het plan, de status/voortgang, en komende acties om afwijkingen te minimaliseren? Blijven focussen op werken volgens Plan-Do-Check-Act!
  • ORGANISATIE: De mens & het team. Weet iedereen wat hij wanneer moet doen, en doet hij dat ook goed? Kan en wil hij het ook? Waarom wel/niet? Hoe voelt hij zich, en waarom? Waar nodig helpen op persoonlijk of professioneel inhoudelijk vlak.
  • INFORMATIE/COMMUNICATIE: Er voor zorgen dat de benodigde informatie tijdig en effectief beschikbaar is, en deze goed wordt gecommuniceerd. Ook hier geldt: visueel maken. Is de situatie (plan/werkelijkheid/benodigde acties) duidelijk? Zien we ´het´ nog met z´n allen? Praten de juiste functionarissen niet teveel/te weinig met elkaar. Het goed laten werken van de benodigde ICT-gereedschappen.

We hebben niet de illusie dat dit rijtje het wondermiddel is voor alle leidinggevenden op de werkvloer. Echter, de ervaring heeft ons wel geleerd dat het behoorlijk sfeer- en vooral prestatieverbeterend werkt als je als leidinggevende in staat bent je merkbaar faciliterend op te stellen, met een duidelijke focus op bovengenoemde factoren.

IMC Branding

Strategisch plan voor startup

Dit keer ontvingen we IMC-Branding voor één van onze productieruns. Het bedrijf IMC-Branding is een startup ‘which develops all-in merchandising concepts for the world of trucks, trailers, cranes and construction machinery’. We vroegen Erik Siks, mede-oprichter van de startup, over zijn ervaringen met de ‘productierun’ die hij met zijn collega’s meemaakte in de Winstfabriek.

Voor welk vraagstuk hebben jullie in de Winstfabriek oplossingen geproduceerd?

Voor een concrete strategiebepaling van een bedrijf in wording. Wat we op de lange termijn willen bereiken is min of meer duidelijk, maar hoe we dat willen gaan bereiken nog niet, mede doordat we nog maar heel kort bestaan. Dit bleek een een goede case om te worden op de productielijn voor bedrijfsoplossingen in de Winstfabriek.

Hoe hebben jullie het ervaren om door een productielijn heen te gaan? 

Het procesmatige van de vier stappen is een prima uitgangspunt. Het deelt het proces op in concrete en behapbare segmenten.  De intake is daarbij wel van groot belang. Als het vraagstuk daar helder is dan kan er daarna een goede focus zijn in de volgende stappen. Mocht de klant hier nog zweven, dan bestaat het gevaar dat dit merkbaar is in het gehele “productieproces”. Juist daarom werkt dit proces zo goed; een goede intake functioneert als ‘specificatie’ van het beoogde eindproduct van de brainstorm.

Wat was het concrete resultaat?

Er bleek heel duidelijk dat er bi het bedrijf te veel ruimte was voor interpretatie en de gezamenlijke visie beter met elkaar afgestemd dient te worden. De productierun leverde voldoende tools en een gevuld raamwerk voor het verder uitwerken van een strategie. Hiermee kunnen we deze zelf intern verder uitwerken.

Hoe waardevol was het resultaat voor jullie organisatie, en waarom?

Het resultaat is van waarde omdat we nu intern gerichter onze eigen vraagstukken aan kunnen pakken en zelf onze strategie kunnen gaan bepalen. De daarbij door de Winstfabriek faciliterende tools zijn daarbij een prettig gereedschap en prima houvast om verder op voort te borduren.

MEER OVER DE PRODUCTIELIJN

Gestandaardiseerde werkmethoden zijn nooit lang hetzelfde

Zonder standaarden kun je niet structureel verbeteren

Laatst sprak ik een jonge onderneemster die ik heb geholpen met het opzetten van wat basisprocessen voor onder andere het uitbrengen van offertes. Ze valt te typeren als een zogenaamde creatieveling, en in het algemeen werken die bedrijfsmatig iets minder gestructureerd (…maar hebben ze zo hun eigen kwaliteiten, die anderen weer ontberen). Ze vertelde me: “Bedankt dat je hebt meegedacht over het handigste proces voor het uitbrengen van offertes, in het begin was ik er veel tijd mee kwijt, maar als je het eenmaal hebt staan haal je nieuwe offertes er zo uit!”. Een sprekend voorbeeld van wat werken volgens ´gestandaardiseerde werkmethoden´ voor met name de efficiency betekent.

Een gestandaardiseerde werkmethode is de beste combinatie van mensen, machines en materialen, die beschrijft en er voor zorgt dat een taak altijd op de beste, zelfde wijze en met een minimum aan verspilling en tijdverlies wordt uitgevoerd. Het is een onderdeel van de filosofie van ´lean denken & werken´. Belangrijke elementen zijn:

  • Bepalen van de beste werkwijzen is teamwerk.
  • Consensus is belangrijk: “Standaardisatie is voor niemand het allerbeste, maar voor iedereen beter”.
  • Het is een gereedschap voor continu verbeteren (kaizen, hierover in een komend artikel meer), gericht op het uitbannen van verspillingen/tijdverliezen.

Bezwaren versus nut

De term ´gestandaardiseerde´werkmethoden doet velen de nekharen recht overeind zetten. Het is saai, slecht voor de inventiviteit en creativiteit, en niemand houdt zich er toch aan. We zijn toch geen robots!

Toch worden deze bezwaren teniet gedaan door de positieve aspecten gestandaardiseerde werkmethoden: een standaard is een levend document, gericht op verbeteren en niet op het vastleggen van rigide regels. Waar we spreken over ´altijd op dezelfde wijze´ wordt bedoeld: zolang er nog geen betere manier is gevonden. Tot die tijd blijft hij inderdaad hetzelfde, maar het moedigt ook een cultuur van innovatie aan, waarin nieuwe ideeën heel snel tot nieuwe standaard worden verheven. Daarbij, werken volgens standaarden stelt je veel beter in staat om als team juist op uitzonderingen te kunnen reageren, omdat je over veel uitzonderingen van tevoren al hebt nagedacht, en je respons al hebt bepaald. Hiermee wordt  je organisatie ´robuuster´; het is tevens veel gemakkelijker om werkwijzen over te dragen aan backups of nieuwe teamleden, en de hoeveelheid veelgemaakte fouten wordt bij elke nieuwe standaard kleiner.

Invoeren van gestandaardiseerde werkmethoden is één van de methoden die worden gebruikt in het structureel verbeteren en borgen van werkwijzen. Met als resultaaat prestatieverbetering.

In een komend artikel meer over het invoeren van gestandaardiseerde werkmethoden.

Aandacht verdient!

In ons werk voor opdrachtgevers brengen we vaak nieuwe of verbeterde werkwijzen in, of passen uitgekristalliseerde methoden uit het grootbedrijf toe in het MKB. Maar vaak volstaan eenvoudige maatregelen! Simpelweg hernieuwde aandacht geven levert dan al resultaat op. In deze serie artikelen in de categorie ´voorbeelden´, laten we zien dat resultaatgericht verbeteren vanaf de werkvloer vaak niet heel ingewikkeld hoeft te zijn.


  • Cliënt: mediabedrijf
  • Onderwerp: debiteurenbeheer
  • Voorsituatie: geen actief debiteurenbeheer – ´Betalingsgedrag klanten niet beïnvloedbaar´
  • Actie: Prioriteitstelling debiteuren, gefocuste opvolging
  • Resultaat: structurele verlaging debiteuren & verhoging cashflow

Klant zat in de klassieke spagaat van gedwongen snel betalen aan grote leveranciers, en een groot bedrag aan achterstallige debiteuren verdeeld over enkele ´grote´posten die open stonden bij grote, belangrijke klanten en een longtail van veel kleine posten. De impliciete aanname in het bedrijf was, dat het betalingsgedrag van met name die grote klanten toch niet was te beïnvloeden. Er was geen actieve, minimaal wekelijkse, debiteurenopvolging, en geen inzicht in de werkelijke omvang en leeftijd van de debiteurenposten.

Een eenvoudige groot-klein- en oud-nieuw-sortering van de posten leverde direct de inzichten op dat A-de grote, belangrijke klanten een minder groot aandeel van de echt achterstallige posten vormden dan werd aangenomen, en B-er veel posten waren die achterstallig waren, maar waarvan de factuur zelf reden was voor betalingsvertraging vanwege onduidelijkheden, fouten etc.

We  hebben een wekelijkse opvolging van debiteuren ingesteld (telefoneren/emailen/herinneringen sturen), op basis van een snel in elkaar gezette doorlopende debiteurenrapportage, gebaseerd op de bovengenoemde sorteringen.  Hiermee was het heel eenvoudig om binnen enkele weken de debiteuren structureel ´naar beneden te managen´, met als resultaat een directe, zij het eenmalige, verbetering van de cashflow! En in deze aanpak hebben we nog niet eens de mogelijkheid aangewend, om het betalingsgedrag van klanten als onderdeel van commerciële onderhandelingen te gebruiken in de eerstvolgende rondes van commerciële gesprekken!

Dus: inzicht creëren, focus op de verbeteractie, uitvoeren en blijven uitvoeren, en resultaat ligt voor het oprapen. Een gezegde uit de retail luidt niet voor niets ´aandacht verdient´!

Productielijn voor oplossingen beter resultaat

Zicht op procesverbetering

Productielijn produceert inzichten voor toekomstige organisatie

De Provincie Noord-Holland heeft de ‘productielijn‘ in de Winstfabriek gebruikt om eens na te denken over de proces- en organisatieveranderingen die noodzakelijk worden door de toekomstige veranderingen in de organisatie van de Provincie. Graag laten we René Jellema, Unit Manager Wegen, aan het woord om te vertellen hoe en hoe goed de productielijn werkt voor dit soort brainstorms:

Voor welk vraagstuk hebben jullie in de Winstfabriek oplossingen geproduceerd?

Als operationeel team stap je vaak ik de valkuil om alleen maar gericht te zijn op de uitvoering. Er wordt te weinig tijd geïnvesteerd om ook eens goed te kijken naar hoe de werkprocessen staan beschreven. Tijdens deze sessie hebben we drie van onze belangrijke processen eens goed bekeken en besproken en kwamen er dan toch weer achter dat de realiteit anders is dan wat er op papier staat. En dat geldt zeker ook richting de toekomst. Ook voor het overdragen van werkprocessen is het van wezenlijk belang dat alles goed op papier staat.

Hoe hebben jullie het ervaren om als team letterlijk door een productielijn heen te gaan?

Het vertalen van de activiteiten in een standaard brainstorm naar de stappen van een productielijn is een mooie manier om snel zaken helder te krijgen. Het maakt ‘het brainstormen’ veel concreter. Wij hebben het als zeer prettig ervaren om het op deze manier te benaderen. Al was achteraf het aanpakken van drie processen wel wat veel. Doordat de productielijn ook tot uiting komt in de fysieke opstelling in de Winstfabriek vul je elke processtap ook in een andere omgeving (‘werkstation’) in, wat sterk bijdraagt aan de effectiviteit. En dat alles wordt ondersteund met goede faciliteiten.

Wat was het concrete resultaat?

Het resultaat van de ochtend in de Winstfabriek is een een aantal duidelijke flipoversheets, waarvanuit we de werkzaamheden nu verder gaan uitwerken en in werking gaan zetten. Maar het grote resultaat is dat we allemaal weer helder en scherp hebben dat het heel belangrijk is om de werkafspraken/processen goed te beschrijven.

Hoe waardevol was het resultaat voor jullie organisatie, en waarom?

We hebben heel concreet duidelijk gemaakt hoe we onze verbeterslag moeten gaan maken. We moeten nu zelf aan de gang in de concrete verdere invulling, willen we stappen maken in onze professionalisering is dit een belangrijk onderdeel om op orde te hebben. De sessie door de productielijn heen heeft een belangrijke eerste stap opgeleverd in het behalen van het doel. De bal ligt nu bij ons!

MEER OVER DE PRODUCTIELIJN

Productielijn voor oplossingen beter resultaat

Aan de lopende band oplossingen voor beter resultaat

Nieuw: Professioneel bedrijfsadvies veel toegankelijker gemaakt!

Adviesbureau de Winstfabriek introduceert een effectieve brainstormmethode voor bedrijfsmatige vraagstukken, de zogenaamde ‘productielijn voor bedrijfsoplossingen’. De productielijn maakt bedrijfsadvies toegankelijker en effectiever, in een hedendaagse jas!

  • Toegankelijker; meld je aan voor een sessie en start de volgende dag, zonder inhoudelijke voorbereidingen. De enige verplichting die je aangaat is één dagdeel van je tijd.
  • Effectiever; al in één dagdeel creëren we een visueel en direct toepasbaar verbeterplan voor je bedrijfsmatige vraagstukken.
  • In een hedendaagse jas; we werken visueel en je beloont ons op basis van waardebepaling achteraf!

Het bedrijfsleven heeft te maken met steeds snellere veranderingen en dat dwingt om strategie en bedrijfsvoering up-to-date te houden. Extern advies kan daar aan bijdragen. Langdurige adviestrajecten zijn in de adviesbranche echter geen onbekend fenomeen. Marktonderzoek van o.a. de Rabobank laat zien dat ondernemers adviestrajecten als (te) lang en onoverzichtelijk ervaren. Het rendement wordt vaak beneden verwachting geacht en ‘de kosten gaan teveel voor de baten uit’.

Om klanten te helpen sneller in te spelen op ontwikkelingen levert de Winstfabriek korte, intensieve sessies die direct tastbaar resultaat opleveren. We helpen je met vraagstukken op het gebied van strategie, bedrijfsvoering en prestatieverbetering. Door een resultaatgericht echt productieproces te combineren met brainstormtechnieken en visueel werken heb je na een ‘productierun’ van één dagdeel altijd begrijpbaar en tastbaar resultaat. In de vorm van een visueel en overzichtelijk verbeterplan dat is opgesteld samen met professionele adviseurs.

Rapportages en adviezen in tekst maken plaats voor een inspirerende visuals voor aan de muur in de directiekamer èn op de werkvloer. Voor het resultaat beloon je ons op basis van ´pay what you want’. Zelf testen welke resultaten je kunt halen en wat het je waard is? Maak ook eens een productierun mee!

MEER OVER DE PRODUCTIELIJN

Mark Veldhoen

Mark Veldhoen

Leergierige stagiair Facility Management

Keurig geklede klantondersteuner en manus-van-alles.

Jeroen Jonker

Jeroen Jonker

Resultaatverbeteraar in ondernemingen

Adviseur voor ondernemers, resultaatverbeteraar van strategie tot werkvloer

Elise Jellema

Elise Jellema

Klantgerichte Facilitair Manager

Alleskunner en regeltante voor alle evenementen in de Winstfabriek

Zo werkt het bij de Winstfabriek

We hebben een eigen kijk op het adviesproces en brainstormsessies. We geloven in kortere adviestrajecten met hogere effectiviteit. Nieuwe inzichten werken we ter plekke op innovatieve visuele werkwijze uit zodat je direct waardevol resultaat hebt.

We staan voor je klaar

We zijn een toegankelijk adviesbureau; we kunnen op korte termijn beginnen en zijn per los dagdeel te boeken. Bij langere projectmatige ondersteuning kun je vòòr elke volgende kalendermaand onze inzet tijdelijk of voorgoed stopzetten als het even niet uitkomt. Kortlopende verplichting, duurzame relatie. Je kunt ons in meerdere rollen inzetten. We zijn adviseurs in (startende) verbeterprogramma´s, we zijn mede-uitvoerders op de vloer en we worden ook ingezet als interimleidinggevenden.

Vakkennis & innovatie

We zijn gespecialiseerd in het oplossen van strategische, financiële en operationele vraagstukken. We werken voor directie en management, èn zijn in staat op de werkvloer bestaande werkwijzen om te buigen tot betere resultaten. Onze kennis, methodieken en gebruikte technieken innoveren we continu, mede door samenwerking met het universitair en hoger onderwijs. In de samenwerking met onze klanten gebruiken we de nieuwste samenwerkings-technieken, zoals multitouchtechniek, en adviezen worden op een creatieve wijze visueel uitgewerkt. We hebben brede ervaringen met het succesvol toepassen van ´Lean´, vanaf het hands-on niveau tot en met het strategisch plannen van dergelijke programma´s.

De Winstfabriek is een fantastische locatie waar onze brainstorm uitstekend was verzorgd!

- Tevreden klant

RESERVEREN



We geloven in persoonlijk contact. Voor alle vragen of reserveringen kun je ons direct bereiken op:

We nemen altijd binnen één werkdag contact met je op!

Of plaats hier je vraag of reserveringsaanvraag:

Naam

Emailadres

Telefoonnummer

Bedrijfsnaam

We nemen binnen één werkdag contact met je op.

 


Grotere kaart weergeven

TERUG NAAR INFO & RESERVEREN