WSI Models richt zich wereldwijd op de ontwikkeling en productie van hoogwaardige schaalmodellen van trekkend en getrokken materieel uit de automobiel-, grondverzet- en kranen-industrie. Voertuigfabrikanten, industrie (importeurs en toeleveranciers) en verzamelaars zijn klanten van WSI Models. Schaalmodellen van WSI Models zijn merkversterkend en verzamelaars waarderen de modellen om hun kwaliteit en unieke detaillering. Kort na de start van de Winstfabriek mochten we WSI Models als onze eerste klant gaan helpen bij het opzetten van een nieuwe productiefaciliteit in samenwerking met haar Chinese leverancier.
Lean productie
De modellen werden voorheen geproduceerd door een Chinese leverancier. De samenwerking verliep zo goed, dat werd besloten om met hulp van de leverancier een eigen productiefaciliteit te starten. Aan het woord Joep Hansen, algemeen directeur en mede-eigenaar van WSI Models: “Met onze gedetailleerde modellen en de toenemende productieomvang is er behoefte ontstaan om een eigen productiefaciliteit in China neer te zetten. Gerund met lokale managers maar wel heel duidelijk op een lean wijze die geheel aansluit op ons bedrijf en ons product. WSI Models heeft verstand van modellen en van de marketing en verkoop van onze modellen. Met de start van een eigen productiefaciliteit worden we een stabieler bedrijf die in een lean omgeving zeer concurrerend kan werken en waar onze verschillende afdelingen Verkoop – Marketing – Werkvoorbereiding – Productontwikkeling – Productie naadloos op elkaar aan (moeten) sluiten. De Winstfabriek helpt ons de overvloed van lean-theorieën te filteren naar WSI en dit tot een praktisch plan van aanpak te vertalen, gedragen door alle interne partijen”.
Actieplan
De Winstfabriek hanteert als adviesbureau een hoge mate van toegankelijkheid, flexibele inzetbaarheid en een visuele werkwijze. En vanuit deze werkwijze werken we met WSI Models aan het actieplan voor 2012, waarin de beoogde voordelen van de nieuwe fabriek moeten worden behaald. Belangrijke onderwerpen zijn het integreren van de verschillende bedrijfsonderdelen in Nederland en China, het verbeteren van prestaties als doorlooptijden, kwaliteitsniveaus en voorraadniveaus, en het vergroten van de productiecapaciteit om aan de verwachte stijging van de klantvraag te kunnen voldoen.
