In maart 2012 is Elise Jellema begonnen bij de Winstfabriek. Elise is verantwoordelijk voor alles dat in de fabriek plaatsvindt. Daarmee is ze ook de primaire contactpersoon voor het huren van de Winstfabriek voor je zakelijke evenement.
Elise is afgestudeerd facilitair leidinggevende sinds 2007 werkzaam in de facilitaire, horeca-, zorg- en welzijnbranche. Elise [...]
Lees verder →
De ´productieleiders´ in de Fabriek begeleiden je bij het houden van effectieve vergaderingen en brainstormbijeenkomsten. Met als doel concrete resultaten; nieuwe inzichten, plannen van aanpak, zicht op verbeterd bedrijfsresultaat. Afhankelijk van je voorkeur en het onderwerp van je bijeenkomst kies je één of meerdere van onderstaande personen als productieleider die je faciliteert tijdens je bijeenkomst:
Lees verder →
Ooit leerde ik van een door de wol geverfde Amerikaanse manager dat de enige functie van een manager is: ´anderen helpen succesvol te zijn in hun werk´. Een zeer rake vereenvoudiging van maar al te vaak opgeblazen managementfuncties en bijbehorende -titels. De stelling lijkt ook ondersteund te worden door het onderzoek ‘Medewerkers die steun [...]
Lees verder →Laatst spraak ik over de email een oude bekende. Hij vertelde dat ze in zijn onderneming bezig waren met het invoeren van ´lean´ in een nieuwe afdeling. Ik vroeg hem hoe dat ging, en hij zei: “Wat me opviel in de gesprekken die ik hier had, was dat de medewerkers van de nieuw te vormen [...]
Lees verder →Een behoorlijk Amerikaans getint artikel maar met een interessante kern over organisatiemodellen en dan met name het managementteam daarbinnen. Voor een doorbraak in resultaatverbetering moet de boel niet alleen op de schop, maar wellicht geheel op z´n kop: A VC: The Management Team – Guest Post From Joel Spolsky.
Lees verder →
Een bewezen methode, die ik ook vaak toepas op de werkvloer bij opdrachtgevers – visualiseer de lijst met open acties (bijvoorbeeld van een project) op een zogenaamd ´kanban bord´, om de status inzichtelijk te maken, de voortgang te bevorderen en sneller resultaten te boeken: 7 Steps to Build a Kanban Board for a Scrum Team’s [...]
Lees verder →Niemand is een voorstander van vergaderen. Toch zijn zakelijke vaak noodzakelijk voor onderlinge afstemming, het bepalen van voortgang en het geven van richting in organisaties. Dus als het dan toch moet, laten we het dan ook effectief doen: How to Run an Effective Meeting.
Lees verder →
Zo zien we het graag, lean toegepast zoals het is bedoeld: de medewerkers worden er (letterlijk) gelukkiger van in hun werk, zorgen er zelf voor dat het werk makkelijker verloopt èn behalen betere resultaten in het dagelijks proces!
Verpleegkundigen Gelukkiger Door Nieuwe Managementfilosofie – Werk En Prive – Video – Zie.nl.
Lees verder →In veel verbetertrajecten worden nieuwe geavanceerde processen, instrumenten en besturingsprincipes ontwikkeld. Daarbij worden uitgekiende verbetermethodieken als Lean Six Sigma en Operational Excellence toegepast. Echter voordat een organisatie hier allemaal aan toe is, is het naar onze ervaring zaak om eerst het ´huis op orde te brengen´. Een belangrijk aspect van het huis op orde brengen [...]
Lees verder →
In een eerder artikel schreven we over strategie. Startpunt voor het bepalen van de bedrijfsstrategie is de missie van een onderneming. Het ´mission statement´ is vaak de samenvatting van de belangrijkste kernwaarden van de onderneming, maar de kernwaarden worden ook wel in een aparte verklaring beschreven en gepubliceerd.
Voorbeeld: [...]
Lees verder →
